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    1. 拓普集團事業部架構管理

      拓普自成立以來,一直將汽車零部件行業作為核心業務,并不斷進行技術創新與市場擴展。時至今日,拓普集團以事業部制架構管理模式已擁有四大事業部,他們在各自的行業細分領域孜孜不倦地努力著。

      信息化管理

      借助于信息化平臺使企業管理更加科學與高效,通過實施 ERP、PLM、E-HR、OA等系統,全面覆蓋銷售、財務、制造、物流、工程、人事等相關業務部門,將數據及時呈現并傳輸至相應部門,使企業管理能夠得到真切有效的落實。

      體系化管理

      建立專業的團隊對企業的管理體系不斷地進行變革和創新,以適應企業的飛速發展

      集團現行運行體系

      早在1984年拓普即已開始接觸來自克萊斯勒公司的系統審核要求,并于1996年建立完整的ISO9002體系。在隨后的發展中,拓普不斷在各個方面穩步成長,建立完善的體系并獲得相應認證:

      汽車工業質量管理體系 :IATF16949
      環境管理體系 :ISO14001
      實驗室管理體系 :ISO/IEC17025
      職業健康管理體系 :ISO45001
      信息安全管理體系 :ISO27001
      信息化和工業化融合管理體系 :GB/T 23001
      ······

      環境體系

      拓普堅持倡導:為了使環境持續好轉,所有的活動必須沿著高科技、低能耗、控制污染的新路發展。為此,集團始終堅持可持續發展戰略,堅持“依法經營、節能降耗、防治污染、安全健康、持續改進”的環境方針,建立企業環境管理體系(ISO14001) ,成為資源節約、環境友好的企業集團。

      ? 2005年 | ISO14001:2004
      ? 2004年 | ISO14001:1996

      環境信息公示
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